我们眼前的黄代放，这位经营着一家年销售收入超4亿元的高科技企业的总经理，给我们的第一印象却像个青年教师或一个在机关里呆久了的小科员，显得有些文弱而有点疲惫，但从他镜片后面那双炯炯有神的眼睛可以看出他的精明和睿智。
        泰豪从一个2万元起家的小企业发展到成为江西省高科技企业的龙头老大，被省委书记孟建柱誉为“江西企业发展方向的一个代表”，这与黄代放所独有的创新思维方式是分不开的。认识黄代放的人都说他挺会搞“组织”，在学校搞老乡会，在江西就搞校友会。确实，早在清华大学读书期间，黄代放就积极参与到江西老乡会的筹建和各种活动当中，被老乡们推为会长。回到江西后，他又热衷于清华大学江西校友会的组织和活动，把在赣的清华学子统一起来，共谋发展。可以说，泰豪的起家和发展有相当程度是得益于江西校友会的支持和帮助。
        黄代放是土生土长的南昌人，1982年，他抱着朴素的志向报考清华大学，打算毕业后回农村修柴油机，因为他从小就发现家乡的柴油机老容易坏，所以想为家乡做点事。毕业后回到江西在某种程度上是情感的选择。尽管那时省里非常重视引进人才，而且由省委书记和省长亲自到清华大学与黄代放等座谈才把他们请回来，但黄代放并没有分到什么特别好的单位。虽然有些失意，但他还是没有离开江西，随后他下到南昌市科委的一个研究所，在所里干了两年。黄代放做事有两个原则：一是自己要努力去做；二是自己如果能做得更好，比如说我认为我当老总肯定比现在的老总做得更好，肯定会向上级提出一个方案。1988年年初的时候，黄代放就想做公司，但又怕伤害当时在任的老总，只好提出承包公司底下的一个部门。经理不同意，他就干脆向上级提出要承包整个公司，没想到他的“造反”精神立即得到上级的认同，后来因为干部人事不好安排，此事只好就此作罢。清华大学江西校友会的会长知道后鼓励黄代放下海。从此，黄代放就开始在商海中尽情遨游。
        今日的黄代放，已从昔日的“船老大”跃升为一支“联合舰队”的总舵手，在个人事业成功的同时，他没有忘记“厚德载物、自强不息”的清华校训，以“抬头做事、低头做人”的谦虚态度，为改变家乡贫困状况和帮助家乡弱势群体默默地奉献着自己的爱心。在泰豪被省委书记孟建柱誉为“江西企业发展方向的一个代表”的同时，黄代放也被选举为全国人大代表，成为一颗在企业界熠熠生辉的光彩之星。