在国有企业改革、改制的过程中，由于统战对象的情况发生变化、统战干部的不稳定等因素，统战工作的开展受到了挑战。而作为湖南省企业统战工作先进单位（《中国统一战线》曾经专版介绍其先进经验）的长沙铁路总公司，多年来坚持以人为本，充分调动统战成员的主动性、积极性和创造性，发挥他们的优势，为维护企业稳定，推动企业发展起到了积极的作用。为了促进企业统战工作开展，长铁总公司建立健全以下“四项机制”，从思想上、政治上、组织上、物质上等方面为统战工作的开展提供了良好的保证：

    一、强化组织领导机制。公司党委充分认识到新形势下企业统战工作的重要性和长期性，把统战工作作为党委的一项重要工作来抓。多年来，公司党委坚持统战工作“三纳入”，即把统战工作纳入全年工作计划、纳入有关部门职责、纳入思想工作量化指标；坚持“三同步”，将统战工作和企业中心工作同步部署，同步检查考核，同步总结表彰。公司党委成立统战工作领导小组，由党委书记任组长，在管内的各基层单位党委都明确了统战工作的分管书记，在党办设兼职统战干部，使统战工作层层有人管，事事有人抓。

   二、建立动态管理机制。总公司党委统战部建立和完善统战信息管理系统，及时掌握统战成员变动情况，规范统战成员名册建档工作，特别是建立了党外人士较详细情况的档案资料。为全面掌握统战工作动态，建立了《统战工作汇报制度》，要求各基层单位及时上报统战信息，于每年6月底和12月底按时上报《统战工作报表》。

    三、深化人员培训机制。统战成员能否有效发挥他们的作用，取决于自身水平的不断提高，总公司党委和各基层党组织都充分重视这个问题，通过建立有效的培训机制，在加强对统战成员的培养教育方面下功夫。在公司党委的领导和协调下，由统战部、干部部等部门一起制定了培养、选拔党外人士的制度，为统战成员尽可能地提供各种学习培训机会。各基层单位不仅经常组织统战成员参加政治学习，还定期选派专业骨干参加各类专业培训，从政治上、业务上提高他们的整体素质。

    四、提供物质保障机制。一是在统战经费上给予保障。统战经费由总公司每年年初一次性拨给，专款专用。总公司党委每年对优秀统战干部和有突出贡献的统战成员给予奖励。在公司资金紧张的情况下，总公司领导仍然强调资金再紧也不能紧统战的理念，从而使统战经费的安排制度化、规范化，保证了各项统战活动的顺利开展。二是在生活上关心统战成员。总公司根据上级政策并结合实际情况，制定了切实可行的措施，对统战成员的困难优先处理，对统战成员的问题优先解决，极大地调动了统战成员的积极性。